Soal Ujian Ut Akuntansi Ekma4116 Administrasi Dan Kunci Jawaban
Soal UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen dan kunci jawabannya kami posting untuk Mahasiswa UT jurusan Akuntansi semester 1, sebagai materi berguru untuk mendalami pemahaman dan mempersiapkan diri mengikuti Ujian Akhir Semester yang tak usang lagi akan dilaksanakan. Pada artikel sebelumnya, kami juga telah membuatkan Soal UT Akuntansi Semester 1 yaitu Soal Ujian UT Akuntansi MKDU4111 Pendidikan Kewarganegaraan yang bisa Anda pelajari juga tentunya alasannya ialah mata kuliah tersebut berada di semester 1.
Kita tahu bahwa sehabis kegiatan tutorial berakhir, selanjutnya Mahasiswa akan melaksanakan Ujian Akhir Semester atau UAS. Yang mana nilai UAS ini meruapakan salah satu nilai yang diperhitungkan untuk memilih kelulusan teman-teman Mahasiswa nantinya. Untuk itu jangan pernah Anda anggap remeh UAS nantinya. Perlu Anda pahami bahwa tak cukup bila Anda hanya mengandalkan nilai yang diberikan oleh tutor saja, alasannya ialah nilai tersebut tidak menjamin Anda bakal lulus pada semester ini.
Soal Ujian UT Akuntansi Semester 1 Lainnya:
Sangat perlu sekali untuk Anda mempersiapkan diri Anda sebelum UAS dilaksanakan, nah salah satunya dengan mempelajari Soal UT Akuntansi yang kami bagikan ini sangat cocok sekali untuk Anda pelajari, mengingat waktu yang sudah mendekati UAS. Dengan mempelajari soal menyerupai ini Anda akan lebih bisa mencangkup semua mata kuliah untuk di pelajari.
A. sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu
B. sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu
C. bersifat bisnis dengan tujuan tertentu
D. sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari laba sebesar-besarnya
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
2. Manajemen ialah suatu proses dimana suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama, hal ini dikemukakan oleh ...
A. Massie dan Douglas
B. Kreitner
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
3. Contoh organisasi terstruktur yang ketat ialah ...
A. kegiatan RT (Rumah Tangga)
B. RW (Rukun Warga)
C. Koperasi
D. Organisasi militer
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
4. Proses administrasi meliputi kegiatan .....
A. pengorganisasian, perencanaan, pengarahan, dan pengendalian
B. perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
C. perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengarahan,
D. pengarahan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
5. Tugas administrasi puncak ialah …
A. memilih tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya
B. melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan manajer tingkat bawah dan juga karyawan
C. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
D. bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
6. Berikut ini ialah yang termasuk dalam fatwa administrasi klasik, kecuali
A. Henry Fayol
B. Max Weber
C. Adam Smith
D. Mary Parker Follet
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah Adam Smith bukan termasuk dalam fatwa administrasi klasik, tetapi fatwa administrasi kuno
7. Lima kekuatan kompetisi bagi perusahaan untuk mencari laba yang dikembangkan oleh Michael Porter ialah ...
A. bahaya pendatang gres atau halangan untuk masuk, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
B. bahaya pendatang gres atau halangan untuk masuk, produk, pemasok, pembeli, pesaing
C. bahaya pendatang baru, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
D. bahaya dari luar, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
8. Ada empat wilayah pengukuran tujuan sosial, dimana untuk setiap wilayah diharapkan pengukuran yang lebih spesifik, salah satunya ialah wilayah ekonomi. Yang dimaksud dengan wilayah ekonomi ialah ...
A. pengukuran dilakukan apakah organisasi melaksanakan kiprah ekonomi yang dasar
B. pengukuran dilakukan untuk melihat apakah organisasi meningkatkan kualitas hidup secara umum
C. pengukuran dilakukan untuk melihat sejauh mana investasi sumberdaya (uang dan manusia) dilakukan organisasi untuk membantu duduk kasus yang dihadapi komunitas, menyerupai pendidikan, pengajian, dan sebagainya
D. pengukuran dalam wilayah ini ingin melihat sejauh mana organisasi berhasil memecahkan kasus sosial, bukannya mengatasi gejala-gejala yang muncul.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
9. Berikut ialah jenis planning sekali pakai dalam perencanaan operasional, kecuali …
A. program
B. proyek
C. anggaran
D. kebijakan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah kebijakan merupakan pedoman pengambilan keputusan yang terutama mengarahkan cara berfikir pengambilan keputusan, bukan pada tindakan yang spesifik, termasuk dalam jenis planning yang sanggup digunakan berkali-kali dalam perencanaan operasional
10. Salah satu implementasi seni administrasi ialah model S7 yaitu Strategi (Strategy , Struktur (Structure), Sistem (Systems), Tujuan atau misi organisasi (Superordinate Goals), Kemampuan atau keterampilan (Skills), Staf (Staff), Pola sikap atau pengambilan keputusan (Style).
Model ini dikembangkan oleh ...
A. Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman
B. Massie dan Douglas
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
11. Salah satu faktor yang menghalangi pengambilan keputusan yang efektif ialah manajer cenderung tidak bersedia bertindak, sehabis tahu konsekuensi tidak bertindak tidak terlalu besar. Hal ini disebut
A. relaxed change
B. defensive avoidance
C. relaxed Avoidance
D. panik
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
12. Berikut ini ialah laba dari keputusan kelompok, kecuali …
A. Informasi dan pengetahuan lebih banyak
B. Lebih banyak alternatif yang sanggup dihasilkan
C. Penerimaan terhadap hasil tamat akan lebih besar
D. Waktu yang lebih usang dan biaya lebih besar
alasannya ialah waktu yang hilang lebih banyak
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah waktu yang lebih usang dan biaya lebih besar alasannya ialah waktu yang hilang lebih banyak merupakan kerugian dari keputusan kelompok
13. Promosi mempengaruhi penjualan, tetapi dalam memutuskan promosi, perusahaan memakai sasaran penjualan di masa mendatang. Dengan kata lain, penjualan juga dipengaruhi oleh promosi. Metode statistik yang sesuai untuk memecahkan duduk kasus di atas ialah ...
A. Jury of Executive Opinion Method
B. Sales-force-compositio
C. Gantt chart
D. Penghalusan Eksponesial
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
14. Berikut ini ialah yang termasuk dalam karakteristik organisasi birokrasi, kecuali …
A. pembagian kerja yang terperinci (spesialisasi), dan setiap posisi diisi oleh orang yang memang andal di bidang tersebut
B. seperangkat aturan yang konsisten dan terperinci untuk menjamin keseragaman tugas
C. manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung kurang efektif dibandingkan dengan manajer yang mendorong karyawannya dengan pendekatan manusiawi (menghargai kerja, mendorong tim kerja)
D. karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian. Karyawan dilarang diperlakukan secara tidak adil
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, alasannya ialah pekerjaan saling tergantung; pemfokusan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis
15. Tom Burns dan G.M. Stalker, dua peneliti dari Inggris, melalui buku mereka The Management or Information (1961), melihat kaitan antara elemen lingkungan dengan desain organisasi dan mereka membedakan dua jenis organisasi yaitu mekanistis dan organis. Berikut ini termasuk dalam Model Mekanis, kecuali …
A. pekerjaan sangat spesialis; sangat sedikit klarifikasi terhadap korelasi antara pekerjaan dengan tujuan organisasi
B. pekerjaan ditetapkan secara kaku. Hanya dirubah secara formal oleh administrasi puncak organisasi
C. definisi peranan cukup spesifik (hak, kewajiban, dan metode kerja untuk setiap anggota)
D. pekerjaan saling tergantung. Penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah pekerjaan saling tergantung; pemfokusan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis
16.Organisasi matriks pertama kali dikembangkan oleh industri luar angkasa, yaitu negara ...
A. Inggris
B. Amerika Serikat
C. Indonesia
D. Jerman
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
17. Berikut ialah tahapan dalam perencanaan sumber daya manusia, kecuali …
A. memperkirakan kebutuhan tenaga kerja organisasi masa mendatang, meliputi jumlah (kuantitas) dan kualitas
B. merencanakan rekrutmen dan pemberhentian/pensiun kerja
C. merencanakan training dan pengembangan tenaga kerja
D. penilaian latar belakang calon tenaga kerja
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah penilaian latar belakang calon tenaga kerja merupakan salah satu dari proses seleksi
18. Salah satu sumber penolakan ialah …
A.ketidakpastian
B. partisipasi dan keterlibatan
C. penerangan dan komunikasi
D. perundingan dan perjanjian
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
19. Metode yang bertujuan meningkatkan kejelasan individu dalam berkomunikasi ialah ...
A. training sensitivitas
B. analisis transaksi
C. membangun tim
D. konsultasi proses
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
20. Proses dimana akseptor menerjemahkan atau mengartikan pesan yang diterima, disebut …
A. encoding
B. decoding
C. pesan
D. media komunikasi
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
21. Ciri-ciri orang yang mempunyai need for achievement yang tinggi berdasarkan McClelland, kecuali …
A. suka mengambil tanggung jawab untuk menuntaskan suatu persoalan
B. suka memutuskan tanggungjawab yang moderat, tidak terlalu tinggi, dan juga tidak terlalu rendah
C. suka feed-back yang cepat alasannya ialah dengan feed-back tersebut akan diperoleh penilaian mengenai pekerjaannya, dan sekaligus melihat apakah sanggup perbaikan atau tidak
D. suka berprestasi, menurutnya acara pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah suka berprestasi, menurutnya acara pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi, bukan merupakan cirri-ciri orang yang mempunyai need for achievement
22. Motivasi seseorang akan tergantung pada antisipasi hasil dari tindakannya (dapat negatif atau positif) dikalikan dengan kekuatan pengharapan orang tersebut bahwa hasil yang diperoleh akan menghasilkan sesuatu yang ia inginkan, hal ini merupakan teori ...
A. Teori Pengharapan Vroom
B. Teori Motivasi Keadilan
C. Teori Penentuan Tujuan
D. Model Porter-Lawler
Jawab:
A. Jawaban Anda Benar
23.Konflik yang muncul alasannya ialah ada perbedaan pandangan atau pendapat antar individu dalam suatu organisasi, disebut …
A. Konflik Interorganizational
B. Konflik Intergroup
C. Konflik Intragroup
D. Konflik Interpersonal
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
24.Kekuasaan yang tiba dari kemampuan seseorang memperlihatkan jawaban kepada orang lain yang melaksanakan pekerjaan tertentu, disebut ...
A. kekuasaan paksaan (coercive power)
B. kekuasaan jawaban (reward power)
C. kekuasaan legitimasi (legitimate power)
D. kekuasaan kepakaran (expert power)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
25. Gaya kepemimpinan yang diajukan oleh Likert dikelompokkan ke dalam empat sistem, salah satunya ialah manajer yang mempunyai tipe sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya, memotivasi bawahannya melalui bahaya atau hukuman, namun adakala melalui jawaban (reward), komunikasi yang dilakukan satu arah (ke bawah atau top-down), dan membatasi pengambilan keputusan hanya untuk manajer. Gaya kepemimpinan ini disebut gaya kepemimpinan...
A. Otoriter - Eksploitatif (Exploitative - Authoritative)
B. Benevolent - Authoritative
C. Konsultatif (Consultative)
D. Partisipatif (Participative - Group)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
26. Salah satu gaya Keputusan dalam Model Vroom-Yetton-Jago, ialah CII, penjelasannya ialah …
A. Manajer menciptakan keputusan sendirian, berdasarkan informasi yang ada pada waktu itu
B. Manajer memberitahu permasalahan yang ada dengan bawahan yang relevan, dan meminta informasi dan penilaian alternatif. Bawahan tidak bertemu sebagai suatu kelompok. Manajer mengambil keputusan sendirian, yang mungkin atau tidak mencerminkan dampak bawahan
C. Manajer dan bawahan bertemu sebagai kelompok dan mendiskusikan permasalahan yang adA. Kelompok mengambil keputusan. Manajer tidak berusaha mempengaruhi kelompok dalam pengambilan keputusan, dan bersedia melaksanakan keputusan yang diambil bersama
D. Manajer dan bawahan bertemu dan mendiskusikan permasalahan serta mengevaluasi alternatif pemecahan. Manajer kemudian mengambil keputusan, yang mungkin atau tidak mencerminkan dampak bawahan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
27. Berikut ini ialah fungsi dari kepemimpinan strategik , kecuali ...
A. perencanaan
B. pelaksanaan
C. pengawasan
D. evaluasi
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah pengawasan merupakan fungsi dari manajemen
28. Langkah-langkah kepemimpinan strategik ialah berikut ini, kecuali
A. mengevaluasi kondisi ketika ini meliputi kondisi organisasi dan lingkungan
B. merumuskan kemana organisasi akan dibawa di masa depan, atau merumuskan visi dan misi organisasi
C. implementasi seni administrasi yang telah dirumuskan
D. perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang merupakan salah satu evalauasi dari kepemimpinan strategik
29. Pengawasan yang didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu diselesaikan disebut ....
A. pengendalian concurrent (yes/no)
B. pengawasan pendahuluan (feedforward control atau steering control)
C. pengendalian umpan balik (post-action control)
D. management by exception (MBE)
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
30. Berikut ini ialah alasan sistem pengendalian kemungkinan ditolak oleh anggota organisasi, kecuali…
A. pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
B. fokus yang tidak tepat
C. jawaban nyata untuk ketidakefisienan
D. mendorong partisipasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah mendorong partisipasi termasuk salah satu cara mengatasi perlawanan terhadap pengendalian
31. Rasio untuk melihat kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka panjangnya, yaitu kewajiban yang jatuh tempo lebih dari satu tahun disebut rasio …
A. Likuiditas
B. Solvabilitas
C. Aktivitas
D. Pasar
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
32. Anggaran yang merencanakan pengeluaran investasi di masa mendatang, menyerupai investasi pada bangunan, peralatan, dan sebagainya, disebut anggaran…
A. Modal
B. Pendanaan
C. Neraca
D. Keuangan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
33. Efek fungsional anggaran ialah berikut ini, kecuali …
A. meningkatkan motivasi dan semangat kerja.
B. meningkatkan koordinasi organisasi.
C. komunikasi dan umpan balik sanggup menjadikan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran
D.sebagai alat evaluasi.
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah komunikasi dan umpan balik sanggup menjadikan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran merupakan imbas dari disfungsional anggaran
34. Salah satu dari kegiatan pendukung dalam administrasi rantai nilai adalah…
A. administrasi rantai nilai
B. pemasaran dan penjualan
C. operasi
D. administrasi sumberdaya manusia
Jawab:
D.Jawaban Anda benar
35. Berikut ini ialah yang termasuk dalam dimensi kualitas, kecuali …
A. prestasi (performance), karakteristik operasional produk yang pokok, tumpuan kejelasan gambar televisi
B. tampilan (features), mendukung karakteristik fungsional dasar produk, contoh: power window untuk mobil
C. keterandalan (reliability), kemungkinan produk tidak berfungsi sebagaimana seharusnya (malfunction)selama periode tertentu
D. tidak gampang diperbaiki
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, alasannya ialah tidak gampang diperbaiki tidak termasuk dalam dimensi kualitas
36. CIO ialah penghubung antara administrasi dengan informasi, sedangkan kiprah dari CIO ialah …
A. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi administrasi baik yang gres maupun yang lama
B. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi
C. meliputi pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi administrasi baik yang gres maupun yang lama
D. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan administrasi baik yang gres maupun yang lama
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
37. Keterbatasan dari sistem informasi administrasi (SIM) ialah berikut ini, kecuali ….
A. sistem informasi administrasi barangkali mahal dan sulit untuk dikembangkan dan diimplementasikan, khususnya apabila pengembangan sistem tersebut dilakukan secara bertahap
B. sistem informasi tidak selalu sesuai untuk semua kiprah atau masalah
C. informasi yang diberikan ke manajer barangkali tidak selalu akurat, sempurna waktu, lengkap, atau relevan. Input yang buruk akan menghasilkan output yang buruk juga
D. manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut bukan salah satu keterbatasan dari sistem informasi administrasi (SIM)
38. Ray Krock ialah tumpuan pengusaha yang sukses di Amerika dengan label ...
A. Ford
B. Amex
C. Microsoft
D. McDonald’s
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
39. Inovasi yang memodifikasi produk, proses, atau teknologi, disebut penemuan …
A. Kecil
B. Radikal
C. Teknis
D. Manajerial
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
40. Variabel yang dianggap bisa mendorong kreativitas ialah berikut ini, kecuali …
A. latar belakang kehidupan
B. kepribadian
C. kemampuan kognitif
D. verifikasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah verifikasi merupakan salah satu dari proses kreativitas
Cukup sekian artikel kami terkait Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen dan Kunci Jawaban. Semoga soal-soal di atas bisa menjadi materi dan sumber berguru yang baik untuk Anda, sehingga Anda lebih siap dalam menghadapi UAS nantinya. Jika ada pertanyaan atau ingin reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui laman Contact, terima kasih. Sumber https://www.soalut.com/
Kita tahu bahwa sehabis kegiatan tutorial berakhir, selanjutnya Mahasiswa akan melaksanakan Ujian Akhir Semester atau UAS. Yang mana nilai UAS ini meruapakan salah satu nilai yang diperhitungkan untuk memilih kelulusan teman-teman Mahasiswa nantinya. Untuk itu jangan pernah Anda anggap remeh UAS nantinya. Perlu Anda pahami bahwa tak cukup bila Anda hanya mengandalkan nilai yang diberikan oleh tutor saja, alasannya ialah nilai tersebut tidak menjamin Anda bakal lulus pada semester ini.
Perhatian: Perlu Anda perhatikan, bahwa disini kami mengacu atau berpatokan pada struktur kurikulum UT terbaru, jadi kemungkinan ada mata kuliah yang tidak sesuai dengan mata kuliah di masa pendaftaran sebelumnya. Jangan khawatir, Anda bisa melihat keseluruhan mata kuliah di artikel kami Soal Ujian UT Akuntansi. Silahkan cari dan pelajari soal-soalnya.
Soal Ujian UT Akuntansi Semester 1 Lainnya:
- Soal Ujian UT Akuntansi ADBI4201 Bahasa Inggris Niaga
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4115 Pengantar Akuntansi
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4111 Pengantar Bisnis
- Soal Ujian UT Akuntansi MKDU4221 Pendidikan Agama Islam
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4158 Perilaku Organisasi
- Soal Ujian UT Akuntansi MKDU4111 Pendidikan Kewarganegaraan
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen
Sangat perlu sekali untuk Anda mempersiapkan diri Anda sebelum UAS dilaksanakan, nah salah satunya dengan mempelajari Soal UT Akuntansi yang kami bagikan ini sangat cocok sekali untuk Anda pelajari, mengingat waktu yang sudah mendekati UAS. Dengan mempelajari soal menyerupai ini Anda akan lebih bisa mencangkup semua mata kuliah untuk di pelajari.
Soal UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen
Dan perlu Anda ketahui bahwa semua Soal UT Akuntansi yang kami bagikan ini bersumber dari situs resmi Universitas Terbuka, yang mana soal-soalnya sudah dipilih dan di prediksi akan keluar pada ketika UAS nantinya. Untuk itu silahkan Anda pelajari dengan baik semua soal-soal ini, buka kembali catatan atau modul Anda.Soal UT EKMA4116 Manajemen
1. Definisi Organisasi ialah ...A. sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu
B. sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu
C. bersifat bisnis dengan tujuan tertentu
D. sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari laba sebesar-besarnya
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
2. Manajemen ialah suatu proses dimana suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama, hal ini dikemukakan oleh ...
A. Massie dan Douglas
B. Kreitner
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
3. Contoh organisasi terstruktur yang ketat ialah ...
A. kegiatan RT (Rumah Tangga)
B. RW (Rukun Warga)
C. Koperasi
D. Organisasi militer
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
4. Proses administrasi meliputi kegiatan .....
A. pengorganisasian, perencanaan, pengarahan, dan pengendalian
B. perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
C. perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengarahan,
D. pengarahan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
5. Tugas administrasi puncak ialah …
A. memilih tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya
B. melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan manajer tingkat bawah dan juga karyawan
C. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
D. bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
6. Berikut ini ialah yang termasuk dalam fatwa administrasi klasik, kecuali
A. Henry Fayol
B. Max Weber
C. Adam Smith
D. Mary Parker Follet
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah Adam Smith bukan termasuk dalam fatwa administrasi klasik, tetapi fatwa administrasi kuno
7. Lima kekuatan kompetisi bagi perusahaan untuk mencari laba yang dikembangkan oleh Michael Porter ialah ...
A. bahaya pendatang gres atau halangan untuk masuk, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
B. bahaya pendatang gres atau halangan untuk masuk, produk, pemasok, pembeli, pesaing
C. bahaya pendatang baru, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
D. bahaya dari luar, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
8. Ada empat wilayah pengukuran tujuan sosial, dimana untuk setiap wilayah diharapkan pengukuran yang lebih spesifik, salah satunya ialah wilayah ekonomi. Yang dimaksud dengan wilayah ekonomi ialah ...
A. pengukuran dilakukan apakah organisasi melaksanakan kiprah ekonomi yang dasar
B. pengukuran dilakukan untuk melihat apakah organisasi meningkatkan kualitas hidup secara umum
C. pengukuran dilakukan untuk melihat sejauh mana investasi sumberdaya (uang dan manusia) dilakukan organisasi untuk membantu duduk kasus yang dihadapi komunitas, menyerupai pendidikan, pengajian, dan sebagainya
D. pengukuran dalam wilayah ini ingin melihat sejauh mana organisasi berhasil memecahkan kasus sosial, bukannya mengatasi gejala-gejala yang muncul.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
9. Berikut ialah jenis planning sekali pakai dalam perencanaan operasional, kecuali …
A. program
B. proyek
C. anggaran
D. kebijakan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah kebijakan merupakan pedoman pengambilan keputusan yang terutama mengarahkan cara berfikir pengambilan keputusan, bukan pada tindakan yang spesifik, termasuk dalam jenis planning yang sanggup digunakan berkali-kali dalam perencanaan operasional
10. Salah satu implementasi seni administrasi ialah model S7 yaitu Strategi (Strategy , Struktur (Structure), Sistem (Systems), Tujuan atau misi organisasi (Superordinate Goals), Kemampuan atau keterampilan (Skills), Staf (Staff), Pola sikap atau pengambilan keputusan (Style).
Model ini dikembangkan oleh ...
A. Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman
B. Massie dan Douglas
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
11. Salah satu faktor yang menghalangi pengambilan keputusan yang efektif ialah manajer cenderung tidak bersedia bertindak, sehabis tahu konsekuensi tidak bertindak tidak terlalu besar. Hal ini disebut
A. relaxed change
B. defensive avoidance
C. relaxed Avoidance
D. panik
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
12. Berikut ini ialah laba dari keputusan kelompok, kecuali …
A. Informasi dan pengetahuan lebih banyak
B. Lebih banyak alternatif yang sanggup dihasilkan
C. Penerimaan terhadap hasil tamat akan lebih besar
D. Waktu yang lebih usang dan biaya lebih besar
alasannya ialah waktu yang hilang lebih banyak
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah waktu yang lebih usang dan biaya lebih besar alasannya ialah waktu yang hilang lebih banyak merupakan kerugian dari keputusan kelompok
13. Promosi mempengaruhi penjualan, tetapi dalam memutuskan promosi, perusahaan memakai sasaran penjualan di masa mendatang. Dengan kata lain, penjualan juga dipengaruhi oleh promosi. Metode statistik yang sesuai untuk memecahkan duduk kasus di atas ialah ...
A. Jury of Executive Opinion Method
B. Sales-force-compositio
C. Gantt chart
D. Penghalusan Eksponesial
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
14. Berikut ini ialah yang termasuk dalam karakteristik organisasi birokrasi, kecuali …
A. pembagian kerja yang terperinci (spesialisasi), dan setiap posisi diisi oleh orang yang memang andal di bidang tersebut
B. seperangkat aturan yang konsisten dan terperinci untuk menjamin keseragaman tugas
C. manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung kurang efektif dibandingkan dengan manajer yang mendorong karyawannya dengan pendekatan manusiawi (menghargai kerja, mendorong tim kerja)
D. karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian. Karyawan dilarang diperlakukan secara tidak adil
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, alasannya ialah pekerjaan saling tergantung; pemfokusan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis
15. Tom Burns dan G.M. Stalker, dua peneliti dari Inggris, melalui buku mereka The Management or Information (1961), melihat kaitan antara elemen lingkungan dengan desain organisasi dan mereka membedakan dua jenis organisasi yaitu mekanistis dan organis. Berikut ini termasuk dalam Model Mekanis, kecuali …
A. pekerjaan sangat spesialis; sangat sedikit klarifikasi terhadap korelasi antara pekerjaan dengan tujuan organisasi
B. pekerjaan ditetapkan secara kaku. Hanya dirubah secara formal oleh administrasi puncak organisasi
C. definisi peranan cukup spesifik (hak, kewajiban, dan metode kerja untuk setiap anggota)
D. pekerjaan saling tergantung. Penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah pekerjaan saling tergantung; pemfokusan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis
16.Organisasi matriks pertama kali dikembangkan oleh industri luar angkasa, yaitu negara ...
A. Inggris
B. Amerika Serikat
C. Indonesia
D. Jerman
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
17. Berikut ialah tahapan dalam perencanaan sumber daya manusia, kecuali …
A. memperkirakan kebutuhan tenaga kerja organisasi masa mendatang, meliputi jumlah (kuantitas) dan kualitas
B. merencanakan rekrutmen dan pemberhentian/pensiun kerja
C. merencanakan training dan pengembangan tenaga kerja
D. penilaian latar belakang calon tenaga kerja
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah penilaian latar belakang calon tenaga kerja merupakan salah satu dari proses seleksi
18. Salah satu sumber penolakan ialah …
A.ketidakpastian
B. partisipasi dan keterlibatan
C. penerangan dan komunikasi
D. perundingan dan perjanjian
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
19. Metode yang bertujuan meningkatkan kejelasan individu dalam berkomunikasi ialah ...
A. training sensitivitas
B. analisis transaksi
C. membangun tim
D. konsultasi proses
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
20. Proses dimana akseptor menerjemahkan atau mengartikan pesan yang diterima, disebut …
A. encoding
B. decoding
C. pesan
D. media komunikasi
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
21. Ciri-ciri orang yang mempunyai need for achievement yang tinggi berdasarkan McClelland, kecuali …
A. suka mengambil tanggung jawab untuk menuntaskan suatu persoalan
B. suka memutuskan tanggungjawab yang moderat, tidak terlalu tinggi, dan juga tidak terlalu rendah
C. suka feed-back yang cepat alasannya ialah dengan feed-back tersebut akan diperoleh penilaian mengenai pekerjaannya, dan sekaligus melihat apakah sanggup perbaikan atau tidak
D. suka berprestasi, menurutnya acara pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah suka berprestasi, menurutnya acara pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi, bukan merupakan cirri-ciri orang yang mempunyai need for achievement
22. Motivasi seseorang akan tergantung pada antisipasi hasil dari tindakannya (dapat negatif atau positif) dikalikan dengan kekuatan pengharapan orang tersebut bahwa hasil yang diperoleh akan menghasilkan sesuatu yang ia inginkan, hal ini merupakan teori ...
A. Teori Pengharapan Vroom
B. Teori Motivasi Keadilan
C. Teori Penentuan Tujuan
D. Model Porter-Lawler
Jawab:
A. Jawaban Anda Benar
23.Konflik yang muncul alasannya ialah ada perbedaan pandangan atau pendapat antar individu dalam suatu organisasi, disebut …
A. Konflik Interorganizational
B. Konflik Intergroup
C. Konflik Intragroup
D. Konflik Interpersonal
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
24.Kekuasaan yang tiba dari kemampuan seseorang memperlihatkan jawaban kepada orang lain yang melaksanakan pekerjaan tertentu, disebut ...
A. kekuasaan paksaan (coercive power)
B. kekuasaan jawaban (reward power)
C. kekuasaan legitimasi (legitimate power)
D. kekuasaan kepakaran (expert power)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
25. Gaya kepemimpinan yang diajukan oleh Likert dikelompokkan ke dalam empat sistem, salah satunya ialah manajer yang mempunyai tipe sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya, memotivasi bawahannya melalui bahaya atau hukuman, namun adakala melalui jawaban (reward), komunikasi yang dilakukan satu arah (ke bawah atau top-down), dan membatasi pengambilan keputusan hanya untuk manajer. Gaya kepemimpinan ini disebut gaya kepemimpinan...
A. Otoriter - Eksploitatif (Exploitative - Authoritative)
B. Benevolent - Authoritative
C. Konsultatif (Consultative)
D. Partisipatif (Participative - Group)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
26. Salah satu gaya Keputusan dalam Model Vroom-Yetton-Jago, ialah CII, penjelasannya ialah …
A. Manajer menciptakan keputusan sendirian, berdasarkan informasi yang ada pada waktu itu
B. Manajer memberitahu permasalahan yang ada dengan bawahan yang relevan, dan meminta informasi dan penilaian alternatif. Bawahan tidak bertemu sebagai suatu kelompok. Manajer mengambil keputusan sendirian, yang mungkin atau tidak mencerminkan dampak bawahan
C. Manajer dan bawahan bertemu sebagai kelompok dan mendiskusikan permasalahan yang adA. Kelompok mengambil keputusan. Manajer tidak berusaha mempengaruhi kelompok dalam pengambilan keputusan, dan bersedia melaksanakan keputusan yang diambil bersama
D. Manajer dan bawahan bertemu dan mendiskusikan permasalahan serta mengevaluasi alternatif pemecahan. Manajer kemudian mengambil keputusan, yang mungkin atau tidak mencerminkan dampak bawahan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
27. Berikut ini ialah fungsi dari kepemimpinan strategik , kecuali ...
A. perencanaan
B. pelaksanaan
C. pengawasan
D. evaluasi
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah pengawasan merupakan fungsi dari manajemen
28. Langkah-langkah kepemimpinan strategik ialah berikut ini, kecuali
A. mengevaluasi kondisi ketika ini meliputi kondisi organisasi dan lingkungan
B. merumuskan kemana organisasi akan dibawa di masa depan, atau merumuskan visi dan misi organisasi
C. implementasi seni administrasi yang telah dirumuskan
D. perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang merupakan salah satu evalauasi dari kepemimpinan strategik
29. Pengawasan yang didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu diselesaikan disebut ....
A. pengendalian concurrent (yes/no)
B. pengawasan pendahuluan (feedforward control atau steering control)
C. pengendalian umpan balik (post-action control)
D. management by exception (MBE)
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
30. Berikut ini ialah alasan sistem pengendalian kemungkinan ditolak oleh anggota organisasi, kecuali…
A. pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
B. fokus yang tidak tepat
C. jawaban nyata untuk ketidakefisienan
D. mendorong partisipasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah mendorong partisipasi termasuk salah satu cara mengatasi perlawanan terhadap pengendalian
31. Rasio untuk melihat kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka panjangnya, yaitu kewajiban yang jatuh tempo lebih dari satu tahun disebut rasio …
A. Likuiditas
B. Solvabilitas
C. Aktivitas
D. Pasar
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
32. Anggaran yang merencanakan pengeluaran investasi di masa mendatang, menyerupai investasi pada bangunan, peralatan, dan sebagainya, disebut anggaran…
A. Modal
B. Pendanaan
C. Neraca
D. Keuangan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
33. Efek fungsional anggaran ialah berikut ini, kecuali …
A. meningkatkan motivasi dan semangat kerja.
B. meningkatkan koordinasi organisasi.
C. komunikasi dan umpan balik sanggup menjadikan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran
D.sebagai alat evaluasi.
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, alasannya ialah komunikasi dan umpan balik sanggup menjadikan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran merupakan imbas dari disfungsional anggaran
34. Salah satu dari kegiatan pendukung dalam administrasi rantai nilai adalah…
A. administrasi rantai nilai
B. pemasaran dan penjualan
C. operasi
D. administrasi sumberdaya manusia
Jawab:
D.Jawaban Anda benar
35. Berikut ini ialah yang termasuk dalam dimensi kualitas, kecuali …
A. prestasi (performance), karakteristik operasional produk yang pokok, tumpuan kejelasan gambar televisi
B. tampilan (features), mendukung karakteristik fungsional dasar produk, contoh: power window untuk mobil
C. keterandalan (reliability), kemungkinan produk tidak berfungsi sebagaimana seharusnya (malfunction)selama periode tertentu
D. tidak gampang diperbaiki
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, alasannya ialah tidak gampang diperbaiki tidak termasuk dalam dimensi kualitas
36. CIO ialah penghubung antara administrasi dengan informasi, sedangkan kiprah dari CIO ialah …
A. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi administrasi baik yang gres maupun yang lama
B. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi
C. meliputi pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi administrasi baik yang gres maupun yang lama
D. meliputi penyiapan dan pelaksanaan mekanisme dan kebijakan yang berkaitan dengan administrasi baik yang gres maupun yang lama
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
37. Keterbatasan dari sistem informasi administrasi (SIM) ialah berikut ini, kecuali ….
A. sistem informasi administrasi barangkali mahal dan sulit untuk dikembangkan dan diimplementasikan, khususnya apabila pengembangan sistem tersebut dilakukan secara bertahap
B. sistem informasi tidak selalu sesuai untuk semua kiprah atau masalah
C. informasi yang diberikan ke manajer barangkali tidak selalu akurat, sempurna waktu, lengkap, atau relevan. Input yang buruk akan menghasilkan output yang buruk juga
D. manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut bukan salah satu keterbatasan dari sistem informasi administrasi (SIM)
38. Ray Krock ialah tumpuan pengusaha yang sukses di Amerika dengan label ...
A. Ford
B. Amex
C. Microsoft
D. McDonald’s
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
39. Inovasi yang memodifikasi produk, proses, atau teknologi, disebut penemuan …
A. Kecil
B. Radikal
C. Teknis
D. Manajerial
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
40. Variabel yang dianggap bisa mendorong kreativitas ialah berikut ini, kecuali …
A. latar belakang kehidupan
B. kepribadian
C. kemampuan kognitif
D. verifikasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, alasannya ialah verifikasi merupakan salah satu dari proses kreativitas
Download Soal UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen
Mempelajari soal-soal di atas akan lebih efektif bila Anda simpan di dalam perangkat handphone atau laptop Anda atau Anda cetak. Nah silahkan Anda unduh soal-soal di atas dalam bentuk file pdf pada link berikut ini.Cukup sekian artikel kami terkait Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4116 Manajemen dan Kunci Jawaban. Semoga soal-soal di atas bisa menjadi materi dan sumber berguru yang baik untuk Anda, sehingga Anda lebih siap dalam menghadapi UAS nantinya. Jika ada pertanyaan atau ingin reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui laman Contact, terima kasih. Sumber https://www.soalut.com/